企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源。正強機械自創(chuàng)建伊始即把握以人為本的經(jīng)營理念，在競爭激烈的信息業(yè)中堅持把握知識經(jīng)濟真諦，實施人才戰(zhàn)略。建立了一支敬業(yè)、團結(jié)、協(xié)作、具有創(chuàng)新、危機意識、高素質(zhì)的員工隊伍，為客戶提供周到的、先進的產(chǎn)品，在行業(yè)樹立品牌形象。

戰(zhàn)略實施方案：
1、重視公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)，公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作是提高員工崗位技能，認同公司企業(yè)文化，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工的手段，通過培訓(xùn)在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化使用人才，使公司的成功與個人成長結(jié)合起來，真正使企業(yè)與員工之間實現(xiàn)“互動”。
2、對于高層次的人才要積極引進，智力資本的運用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。加大對高水平專業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術(shù)、營銷等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的投入。
3、建立相應(yīng)的人力資源利用平臺。在公司內(nèi)部堅持以人為本的的管理理念，建立重視人才的管理體制、激勵機制、分配制度，在公司內(nèi)創(chuàng)造適合人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍。